日本开发出现实版“变形金刚”_
心情文章

数据的理想与现实之间

  可能是因为这几年在技术同事身边时间长了,虽然不懂技术开发(这辈子估计不能学习了)至少有些交流可以对上茬儿了。现在懂业务的人,才是最有价值的,其实没有什么需求是技术实现不了的事儿,只是技术实现水平的高低而已。而主要是要知道用技术做什么。再好的技术也要想好了要做什么,能做什么。平台系统要做的事情就是复制、流程和积累,人如果都没有要解决的问题,平台系统也不可能替你解决。所以说,积累,是需要时时刻刻想到的事儿。而民心网一直在做积累的事儿,十四年的民情民意数据信息就是宝贵的积累,同时,懂这些数据信息的人和团队更是宝贵的积累。

  是支撑还是管理?仅从数据信息的内容上来看,民心网的数据信息资源是有唯一性的,只是内部各中心和部门使用的角度不用,关注的角度不同,所以才会提出不同层面和管理方面的需求,而实际在数据层面就存在着较高的重叠性。如何解决这些问题?就需要数据资源管理部门的人员具备较好的综合能力,不仅要熟悉业务、流程、部门的职责分工,还要有很好的沟通能力,能够正确理解、综合、引导需求,然后在总体框架下将整合后的、被验证过的需求在平台系统中固化。如果只是被其他人用就一直是被动的,是做支撑的,而如果主动去优化,就是去做管理。如果能实现这样的模式,我觉得还是能主动地做一些事情的。同时,为了避免数据信息资源“游离”在外,是否还应该站在”数据资源管理者”的角度,主动地从数据、应用、管控、开发四个方面,形成一个体系化的数据管理架构。

  谁在用数据?核心需求是什么?最近高德地图导航推出了每条路的拥堵峰值的预测,用户在输入出行计划时,就可以预测到一天甚至一周分时段的拥堵情况,选择出行时间,而不是已经在路上了,再纠结于选择哪条路。经常听到在经营策略中说“以客户为中心”,但是从数据资源上看,目前大多还是“以产品为中心”。也许数据资源确实应该为真正有需求的“用户”做点什么了。问问自己需要的是什么,再用负责任和踏实的态度,沉下心来把问题解决好,也许就不会再被评价成“简单粗暴”了。

  发展的关键是什么?人,还是人。无论是利用数据信息资源做管理咨询还是决策咨询,做什么事儿也离不开人,要是想做数据资源管理和价值方面的产业,需要真正的一批懂民心网数据、用民心网数据、踏实肯干、耐得住寂寞的人。我觉得这句别人的话还是有点道理的,大数据的意义并不在于它所蕴含的海量信息,也不在于它能够在信息数据的“云端”存储而丝毫不占用空间。它的意义在于可以把数据生产者真正的意图存储并进行分析,使政府决策的依据从少量的“样本数据”转变为海量的“整体数据”,提高真正的效能和决策能力。

  “善学者尽其理,善行者究其难。” 理想很丰满,现实很骨感。脚踏实地的进入角色吧……